Der Stellenwert von Einkauf 4.0 und Digitalisierung ist in den letzten Jahren immens gestiegen. Der Benefit eines digitalisierten Einkaufs ist weitreichend: Effizienzsteigerung, Kostenreduktion, Transparenz, Echtzeit-Einblicke. So verwundert es nicht, dass an die Einkaufsabteilungen hohe Erwartungen gestellt werden, wesentlicher Treiber im Zuge der Digitalisierung zu sein. Mit unserer Unterstützung und Expertise wird Ihnen dies gelingen.

Jedes Jahr neue Saving-Vorgaben? Das ist der Alltag für viele Einkaufsorganisationen. Um den entsprechenden Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg mittel- und langfristig zu sichern sind clevere und vor allem nachhaltige Optimierungen gefragt. Unsere Experten richten den Fokus nicht nur auf das offensichtliche Pricing. Durch moderne Konzepte und Technologien können weitere Savings erzielt werden.

Durch Prozessoptimierungen lassen sich nicht nur Kosten senken. Benefits können zum Beispiel darin liegen, dass Lagerplatz frei wird, der Versand-Output steigt, Liefertermine eingehalten werden, Korrekturläufe reduziert werden, und vieles mehr. Durch entsprechende Maßnahmen kann der Einkauf den internen Stakeholdern Mehrwerte liefern und somit die Effizienz aller erhöhen. 

Viele Standorte, mehrere Sparten, große Teams, hohe Diversität? Mit gut aufgestellten strategischen Commodity Strategien ist dies kein Problem. Natürlich gibt es dafür kein Schubladen-Modell! Aber mit unserer Expertise aus fast 30 Jahren im indirekten Einkauf können Sie Ihre Organisation individuell, zukunftsfähig und schlagkräftig aufbauen.

Welche Organisationsform im indirekten Einkauf passt zu Ihnen und Ihren Unternehmenszielen? Im Rahmen von Workshops und Interviews erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam die Prämissen und entwickeln ein zukunftsfähiges Modell, welches unter Ihren Gegebenheiten gut umsetzbar ist.